5.《毛选》：问题解决的四大智慧，你掌握了吗？

美国总统杜鲁门上任后，在自己办公桌上摆了个牌子，上面写着“Buckets stop here”，翻译成中文就是“问题到此为止”。

他的意思是说：要负起责任，别把问题丢给别人。

我一直觉得，一个人最大的底气，就是解决问题的能力。

什么是解决问题的能力呢？

有四个关键点。

一、能从现象看到本质。

在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

在《毛选》的开篇，教员就提出了“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”。

这个问题的背后，其实反映了他的思维：只有明确了矛盾所在，才能有的放矢地去解决问题。

但是对于一个复杂的事情来说，抓主要矛盾很难。

这就需要我们去做调研，好认清事情的全貌。

就好比当年，党想团结农民这个群体，但是并不知道该如何将他们组织起来搞斗争。

于是呢，教员亲自跑到了乡村，扎扎实实的调研后，写出了《湖南农民运动考察报告》。

我们是一样的，如果真想解决问题，就应该深入基层、跑客户调研，区分真需求与假需求，抓住本质。

二、是有强大的执行力。

怎么才算得上是有效的执行呢？

我觉得关键在于两点：一是要有思辨性的执行方式，二是要扎扎实实把事情做好。

思辨地执行，是说你要有决心去执行，更重要的是要用脑子去执行。

具体来说，就是遇到问题不要等着别人来告诉你怎么解决，而是要自己主动去找办法。

面对不同的情况要灵活变通，不能死板地照搬老一套。

建议制定一个计划，大的目标可以分解成一个个小目标，一步步来，每完成一个小目标就给自己一点奖励，这样既能保持动力，又能及时发现并改正问题。

扎实地执行，就是“脚踏实地”。

就是要认认真真地做好每一件小事，不能急于求成。

教员说过，做事情不能犯“革命急性病”，就是要一步一步来，稳扎稳打。

比如，你可能觉得一些细节工作微不足道，但只有把这些看似不起眼的小事做到最好，才能积累足够的经验和能力，将来遇到更大的难题时才知道该怎么下手。

第三、复盘

有一个办法是“窗口—镜子”模式。

这套方法，最早是从企业管理里来的，但现在也很适合用来帮助个人成长、团队管理和项目的总结反思。

其实，这是一种教你如何正确看待成功和失败的方法。

当你做得好，事情顺风顺水的时候，就像透过一扇“窗口”往外看，看到的是外界对你的支持和帮助。

比如说，你完成了一个大项目，这个时候你应该想到的是团队伙伴们的合作、市场的机遇还有客户的信任和支持，而不是把所有的功劳都算到自己头上。

这样做不仅能增加团队的凝聚力，还能让你保持一颗谦虚的心，意识到自己的力量其实是很有限的，很多时候成功都是大家一起努力的结果。

反过来，当你遇到困难或者失败了，这就像是站在一面“镜子”前，要好好看看自己。

这时候，你需要勇敢地面对自己的不足，认真分析出错的原因，找到自己的短板。

过程可能会很煎熬，但只有经历了这个过程，才算是从失败中学到东西。

四、目标明确

教员曾经提过，一个人想要增强奋斗的动力，就必须学会定立清晰明确的目标。

这个目标，是客观环境与主观愿景的结合。

其实很简单，我们要尊重客观现实，在月薪3000的时候，不能一上来就定年入百万的目标。

要定符合我们客观现实，而且通过努力可以完成的目标。

在主观方面，要定那种努努力就能实现的，这样才更有动力。

如果可以的话，这个目标是你觉得有意思的，这样你在追求它的过程中才会感到开心。

《毛选》告诉我们，一个组织要做成伟大的事业，他们的目标必须非常简单且清晰。

只要把目标和战略搞清楚了，成功和赚钱就只是时间的问题了。

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